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隨著建設項目管理發展的需要,我司致力于整合建設、施工、招標、監理及審計各個環節,建立起全過程控制體系,切實有效提高工程質量,保證工期,同時為建設單位控制成本。

● 設計環節

工程設計環節是全過程項目管理控制的重點,起到承上啟下的作用,而且也最難控制。在咨詢方的引導下,使工程設計注重技術先進與經濟合理的有效結合,從工程咨詢、造價咨詢、施工監理等規范化、專業化的視角,編制設計方案和概算,杜絕邊設計邊施工等亂象,為有效加強工程管理階段的控制打好基礎。

● 實施與收尾環節

全過程項目管理的介入,聯合設計與各參建單位,增強各參建單位對項目設計意圖的深入理解,避免因模糊不清造成的項目停滯等問題。并且可以控制項目的總工期,實行進度節點把控,參與人員可以及時掌握最全最準確的信息,緊抓關鍵節點,利用信息化管理手段實時監控工程臺賬,把控工程質量與進度,按計劃順利推進項目,實現業主利益最大化。

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